Анатомия лидера аналитиков: баланс между хард-экспертизой, психотерапией и бизнесом

Кто такой лидер аналитиков сегодня — главный технический эксперт, фасилитатор конфликтов, HR-менеджер или психотерапевт для уставшей команды? Очень часто в ИТ-компаниях сильного аналитика просто «бросают на амбразуру» менеджмента без инструкции по эксплуатации новой роли. В результате мы сталкиваемся с типичными болями: лид тонет в задачах, пытаясь всё сделать сам, команда страдает от выгорания и ранимости при обратной связи, а менеджеры продуктов жалуются на сорванные оценки и «невовлечённость» аналитики в бизнес.

В докладе проведем препарирование роли лида аналитиков, разберём её жизненно важные элементы и покажем, что положительный результат получается именно в комплексе этих компонентов.

О чем доклад:

1. Тимлид: мечта или ловушка? Взвешиваем все за и против
2. Экпертиза лида: где кончаются хард-скиллы и начинается лидерство
3. Чему учить Джуна, Синьора и… самого себя: непрерывный двигатель развития
4. Как растить ответственных людей без крика, давления и душноты